辽宁省作为中国东北的重要经济区，拥有完备的制造业基础、现代港口群、完善的产业链条和蓬勃的人才生态。为顺应新一轮全球化趋势，辽宁提出“辽宁赴美考察长人计划”，以长期、制度化的对美交流为抓手，推动政府、企业、学界三方深度对话和务实对接。这个计划不是一次性参观，而是一条通往长效互利的路。
通过建立常态化的考察机制、对接平台和成果转化渠道，促成更多的资源要素在两地实现高效流动、深度融合与协同创新。美方作为全球创新与商业的重要节点，拥有成熟的产业生态、先进的研究体系和丰富的资本市场经验；辽宁则以庞大的制造基底、完整的产业链协同和区域市场潜力作为底色。
两地在优势互补、共同诉求的指引下，能够共同绘制出一份互信、共赢、可持续的合作蓝图。二、首轮考察的重点领域首轮考察将聚焦五大重点领域，确保对美方资源的对接具有系统性、前瞻性和操作性：1)智能制造与产业升级：对接美国产业园区、智能设备制造商和系统集成商，学习先进的数字化车间、智能化产线的建设经验，推动辽宁现有产线改造升级、核心部件国产化替代与供应链韧性提升。
2)新能源与环境治理：围绕风电、光伏、储能、电动化及能源管理解决方案开展合作，借鉴美国在可再生能源开发与碳市场交易方面的成熟机制，推动辽宁在清洁能源投资和绿色金融工具方面的制度对接。3)信息技术与数字经济：聚焦数据标准、云服务、人工智能、软件定义网络等领域的协同创新，探索共同实验室、联合研发计划与企业加速器的落地模式。
4)教育与科研合作：推动高校、科研院所与企业共建联合实验室、产学研基地，开展人才培养、科研成果转化与国际化课程建设，提升区域科教水平及创新创业生态。5)文化交流与旅游产业：以文化产业链为纽带，促进品牌传播、文旅产品国际化、市场营销协作，以及在城市品牌、会展经济、文化创意产业方面的深层次合作。
在执行层面，考察团将建立对接名单、明确对接人和时间表，确保每一个领域的对接都落到具体项目、具体单位、具体时间点。三、实施路径与落地机制为确保“长人计划”从纸面落地到实地效应，辽宁将建立一个以政府主导、企业参与、学界支撑的三位一体工作机制。
组织架构：省级协调机构负责统筹、对美对接平台负责具体对接、各对接单位负责落地任务。参与主体包括政府部门、地方企业、国字号集团、高校和科研院所、金融机构等，形成跨领域的资源合力。时间线：第一阶段为筹备与对接（6个月），第二阶段为试点对接与联合项目落地（12个月），第三阶段为评估与扩展（12个月），形成两年滚动更新的年度计划。
保障措施：法务合规、签证与安保、财政与政策激励、信息安全与知识产权保护等方面建立标准化流程，设立风险评估与应急处置机制。四、展望与共赢通过系统化对接与项目落地，预计将形成若干层面的可量化成果：一是建立50家左右长期对接单位、100项重点合作项目；二是组建2-3个联合实验室或创新中心，推动科研成果转化；三是带动辽宁出口结构优化、进口替代品增多，提升产业链韧性；四是促进教育与人才流动，提升区域创新能力与国际化水平；五是通过文化与旅游领域的合作，提升城市品牌与区域知名度。
长期看，计划将培育出一批具备国际竞争力的企业群体，形成政府、企业、院校、资本共同参与的完整生态。五、参与路径与机遇对企业、机构或个人而言，这是一条走向全球市场的桥梁。想要参与的单位可通过省级对接平台提交意向，经由专门的评审与配对程序，获得对美资源、对接清单、联合项目的优先信息。
对高校与科研机构来说，这是一次把研究转化为现实应用的机会，可以在联合实验室、产学研合作中实现科研人员的国际视野扩展与实验条件的提升。对投资与金融机构而言，计划提供跨境投资对接、风险管理、金融工具对接等服务，帮助本地企业在合规与风险控制前提下打开资本市场的通道。
对个人而言，这是一次提升自身国际竞争力的学习和实践机会。